板材聊城厚壁鋼管廠家�“提質(zhì)量、調(diào)�(jié)�(gòu)、增效益”為核�,在不斷提升高端�(chǎn)品制造能力的同時,全面夯實基�(chǔ)管理工作,通過大力推行�(biāo)�(zhǔn)化管理、強化設(shè)備基�(chǔ)管理、加強班組建�(shè)等措施和手段,向基礎(chǔ)管理要效�� 大力推行�(biāo)�(zhǔn)化管�。該廠結(jié)合實際,開展“制度回頭�”活動。各職能部門深入基層,掌握各項制度執(zhí)行情�,持�(xù)�(guī)范管理過程,掃清管理盲區(qū)。各作業(yè)區(qū)�(jié)合自身實�,認(rèn)真制訂管理細(xì)�,推動各項制度在基層的落實。該廠硅鋼酸軋作�(yè)區(qū)把TS16949和VDA6.3體系管理深化與推�(jìn)工作,作為提升管理水平的主要抓手,同時與生產(chǎn)實際緊密�(jié)�,制訂下�(fā)了深化與推�(jìn)精細(xì)化現(xiàn)場管理整體方案,成立�(lǐng)�(dǎo)小組和工作組,并指定專門管理人員具體�(fù)�(zé)此項工作,還開展了VDA6.3管理知識培訓(xùn),由作業(yè)區(qū)副主任主�,作�(yè)區(qū)近百名職工參加了培訓(xùn)。該作業(yè)區(qū)還細(xì)化質(zhì)量考核制度,指�(biāo)落實到人,具體工作分工明確,具有較強的可操作�。目�,大力推�(jìn)管理�(guī)范化、操作標(biāo)�(zhǔn)化、制度科�(xué)化建�(shè),在該作�(yè)區(qū)蔚然成風(fēng)� 強化�(shè)備基�(chǔ)管理。該廠全面推行TPM全員生產(chǎn)維修管理模式,通過加強檢修過程�(zhì)量管�,強化崗位操作工日常點檢、專�(yè)點檢員定期點檢和專業(yè)技�(shù)人員精密點檢�“三位一�”點檢制,確保�(shè)備隱患和缺陷早發(fā)�(xiàn)、早�(yù)�、早處理,減少連續(xù)機組停機次數(shù),實�(xiàn)�(wěn)定順�。該廠涂鍍設(shè)備作�(yè)區(qū)開展全員參與的自主管理模�,樹�“變事后分析總�(jié)為事前預(yù)�”思想,及時發(fā)�(xiàn)故障及時處理,杜絕可控故障發(fā)生。同�,本著對�(zé)任事故不放過、找不到原因不放�、沒有解決措施不放過�“三不放過”原則,確保檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)�(zhǔn),保�(zhì)保量完成檢修任務(wù)� 不斷加強班組建設(shè)。該廠健全各種規(guī)章制�,強化民主管理,使班組工作標(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化、制度化。該廠涂鍍生�(chǎn)作業(yè)區(qū)完善班前、班后會制度,建立站立式交接班制度,修訂人事考勤及獎金分配制�,完善工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的�(xiàn)場檢查制�,強化班組各項基�(chǔ)管理。該廠磨輥作�(yè)區(qū)秉持“沒有�(guī)�,不成方圓,沒有制度,行為也不可能�(guī)�”的原�,建立健全整套班組制�,明確工作職責(zé)、任�(wù)、作�(yè)程序,避免工作交叉混�、責(zé)任不清等問題。該班職工周大勇說:“剛來清洗班的時候覺得這里的制度有些嚴(yán)�,但時間長了就發(fā)�(xiàn),沒有這些制度就沒有我們默契的配合、高效的工作�” 扎實有效的基�(chǔ)管理工作,有效地激�(fā)了該廠廣大干部職工的工作積極性、主動性和�(chuàng)造�,確保了生產(chǎn)安全�(wěn)定順�� (責(zé)任編輯:�(lán)雨)
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